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      中國式家族企業管理:治理模式、領導模式與企業績效

      來源:學科建設與科研辦公室 編輯:宣傳信息事務 發布時間:2020-07-13

      “如何治理家族企業”(治理模式)、“誰來領導家族企業”(領導模式)不僅是困擾家族企業的難題,也是當前社會和學術界共同關注的一個焦點問題。已有研究大多數關注家族成員管理和聘請職業經理人管理這兩種治理模式的差異而忽略了家族內部成員組合的異質性。在家族企業發展過程中,家族企業兄弟姐妹共同經營的模式既普遍存在又有其獨特性:相互合作又相互競爭,既有兄弟姐妹互相爭權奪利、分道揚鑣的案例也有兄弟姐妹團結一心、共創輝煌的案例。

      那么,家族企業兄弟姐妹共同經營這一治理模式對公司績效的影響如何?是“兄弟齊心,其利斷金”而提高公司績效,還是因“禍起蕭墻”而導致公司績效變差?如果兄弟姐妹共同經營的話,誰來當董事長對公司更有利?中國人民大學商學院財務與金融系許年行教授與其博士生謝蓉蓉及其合作者在《經濟研究》上發表的“中國式家族企業管理:治理模式、領導模式與公司績效”一文回答了這兩大研究問題。

      論文手工收集2003-2016年中國上市家族企業內部親屬關系的詳細數據,以兄弟姐妹共同經營為研究切入點,考察“兄弟姐妹共同經營”這一治理模式和“長兄”擔任公司董事長這一領導模式對公司績效的影響。研究發現:兄弟姐妹共同經營模式能夠顯著提高企業績效。本文提出并在實證結果上支持了基于宗族文化的“精神動力” 機制和基于董事會議案的 “公司治理” 機制,從而將“傳統家族治理機制”和“現代公司治理機制”結合形成一種新的治理模式,成為中國式家族企業治理的特色之一。進一步發現,“長兄” 擔任公司董事長時公司績效最好。論文從“兄弟姐妹共同經營模式”視角豐富了家庭結構如何影響企業決策和企業價值的文獻,并率先從“序位法則”(長兄如父)這一中華文化視角考察家族企業領導模式對經營績效的影響,從中國傳統文化視角推進了“文化與公司財務”的交叉研究。

      許年行,謝蓉蓉,吳世農.中國式家族企業管理:治理模式、領導模式與公司績效[J].經濟研究,2019,54(12):165-181.

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